Management Diary

마작가가 이사진으로 있는 법인의 2025년 콘텐츠 비즈니스 목표 및 계획 초안 2024년 12월 25일1차 작성 2025년 1월 3일2차 작성 2025년 1월 5일 우선순위 1. 핵심 엔진 정비 목적: 패시브 인컴 (자동화 매출) 비중 확대, 사업 스케일 확장 주요 목표 우선순위 2. 고급화 전략 주요 목표 3. 조직 정비  주요 목표 4. 브랜딩  주요 목표 5. […]

연말이 되면 깜짝 놀라는 사람들 연말이 되면 이렇게 놀라는 사람들이 있다. “벌써 한 해가 갔어. 믿을 수가 없네. 한 일도 없이 이렇게 1년이 지나 버리다니.” 나도 그런 부류였다. 야생에서 새로운 시도를 즐기는 DNA를 숨기고 회사원의 정체성을 이식받아 생활할 때에는 그랬다. 독립 이후에는 달라졌다. 가만히 있어도 월급이 나오거나, 가만히 있어도 승진이 되는 일이 없는 야생의 세계로

Three years ago, I thought everyone would be happy if our monthly revenue reached 30 million won. So, I devised and executed a strategy to achieve that goal. We reached 30 million won. It felt like we had become rich, but nothing had really improved. We needed more people and a bigger office. Of course, I felt less anxious about the future. At least there was the cash flow coming from the 50 million won monthly revenue. Not just a few months from now, but a few years from now.

Reflection on My First Steps: In January 2020, I resolved, “From now on, I will support myself.” I wanted to create a lifelong career and do my own work without retirement. I wanted to build my own life, earning a living doing what I loved without being swayed by others. Up until then, I hadn't even considered things like corporations. I became a writer, and many people listened to my opinions. As an extension of that, my life as a freelancer began unintentionally. That

I wrote my first book in 2010. I started writing at twenty-nine, and the book was published when I was thirty. My introduction is written in that book. I was born in Chuncheon, Gangwon Province. I attended school in Chuncheon, Gangneung, and Seoul. I graduated from Sogang University in 2003. In 1995, I published the poem "Longing" and one other in the literary magazine *Donghaeram*. In 1999, I staged Lee Man-hee's play *It Was a Small Darkness Inside the Hole of the Wooden Bell*. In 2000, I wrote and directed the mime performance *The Bird*. Also in 2000, I published the short story *Wooden Doll*. The same

올 2월, 사무실을 이사했다. 그러면서 내 성격을 다시 발견했다. 실제로 사무실을 이사할 구체적인 계획은 없었다. ‘언젠간 이사를 해야지’라는 생각 정도였다. 그러다가 임대 공고를 보게 되고, 즉시 전화를 걸어 방문을 했다. 그리고 나서 만 3일. 실제 사무실 계약을 하고 이사를 해서 3일째 되는 날, 동료들이 새 사무실에서 일하기 시작했다. 방문, 조건 협상, 법적 계약, 자금 처리,

사업의 몇 안 되는 즐거움 / 팀 플레이 사업은 어렵다. 새로운 사업을 “0부터” 시작해서 성장시키려면 극심한 스트레스를 받는다. 일론 머스크는 “사업가가 되는 것은 유리 조각을 씹으면서 죽음의 심연을 바라보는 것과 같다.”라고 말했다. 겨우 3년차 사업가지만 나도 동의한다. 그럼에도 불구하고 사업엔 재미도 있다. 몇 안 되는 즐거움이지만, 아주 근본적이고 본질적이다. 예를 들면 이런 것이다. 본질적 창조자.

긴 하루였다. 연휴 내내 한 사람과 싸움이 붙었다. 문자로 논쟁을 하고 이메일로 기싸움을 했다. 결국 나를 방문한다고 한다. 나는 오지 말라고 했다. 새벽에 출발한단다. 잠을 설쳤다. 출근길 버스에서는 정거장을 지나쳤다. 먼길을 다시 돌아왔다. 이 사람은 1890만 원짜리 계약을 한 내 의뢰인이다. 우리 회사의 평균 계약 단가는 400만 원 안팎인데, 몇 배가 되는 큰 계약을 한